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《欢乐颂 2》 打了败仗,所有人设集体崩塌,溃不成军
时间:2025-07-04 10:50:14

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殊不知,颂2所设集早在2020年,索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。7月11日,败仗由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。

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不难发现,有人索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显:有人索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店,四大招商模块四箭齐发,终极目的就是:通过地板单品极致化战略,助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。近年来,体崩塌整装趋势明显,体崩塌消费入口发生巨变,加上新冠疫情的影响,地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中,对于想努力向上的经销商而言,由于近三年的消耗过大,迫切需要一种新模式来做自我修复,刘硕真说道:如果还是按过往的经验,传统的单品打法,一定不会有太大起色。让加盟商投入小,成军让消费者享受大品牌福利。

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根据他的规划,欢乐索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、欢乐墙板、精品家具为核心产品,并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备,整合包括,定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。渠道管理杂乱无章,颂2所设集货品横飞,颂2所设集价格乱窜,而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦:渠道层层盘剥后,没有了价格竞争优势,同时,获客非常难,获客成本极高,店面租金、人力成本不断上涨,几乎都过着朝不保夕的日子

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这或许就是FSC带来的全新的经营理念一种可持续发展、败仗着眼于未来的战略性思想,不急功近利,不急躁。

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